Pouvons-nous le formuler de manière « un peu provocante » ? Si vous n'avez pas encore de stratégie en matière d'IA au sein de votre organisation, il est (plus que) grand temps d'y remédier !

Par petites étapes ou directement avec une approche globale, je vous entends déjà penser...

C'est là que nous sommes à nouveau plus « sages »... Une approche globale semble séduisante, mais elle ne sera jamais achevée dans ce domaine de l'IA en constante évolution. Donc, si vous pouvez déjà avancer par petites étapes... votre organisation évoluera naturellement vers une approche évolutive.

Quels éléments devez-vous absolument garder à l'œil en tant qu'organisation ?

1. Les obligations découlant de la loi européenne sur l'IA. Et notamment l'article 4 : l'obligation de former vos collaborateurs à l'IA afin qu'ils puissent contourner les risques et les pièges, tout en tirant pleinement parti des opportunités et des possibilités d'alléger leur charge de travail.
2. L'approche nuancée. Tout le monde n'a pas besoin d'une licence payante supplémentaire. Et tout le monde ne doit pas nécessairement être capable de créer des agents (avancés). La détermination flexible des besoins de chacun est un élément clé pour amener progressivement tout le monde à une sensibilité à l'IA qui lui permette d'utiliser l'outil d'IA générative le plus adapté.
3. Un accompagnement optimal composé d'un mélange de sessions d'introduction généralistes (via webinaire, vidéo, e-learning), d'ateliers pratiques où les compétences en prompting numérique sont exercées et appliquées à des exemples concrets utiles. Jusqu'au digicoaching des individus et des équipes pour élaborer des cas d'utilisation de A à Z et veiller à ce que les gens ne décrochent pas.

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